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江苏盐城炉门另一方面，应满足市场需求，标准供给水平。三是推进兼并重组。新一轮更大规模、更广范围、更多形式的兼并重组窗口期已然来临，应把握战略机遇、积极准备谋划、主动选择目标。四是推进产业延伸与聚集发展。应着力发展延伸加工，以产业园区实施聚集化发展，并大力发展不锈钢用钢产业，创造和引领不锈钢消费与升级。五是资源保障能力。应加强废钢资源加工配送基地布局，提高镍、铬资源保障能力。会议期间，鞍钢联众助理副总经理、技术中心主任文乐良，中国宝武太钢集团规划部副部长邓立波，中冶建筑研究总院副总工程师、中国钢结构协会专家委员会副主任吴耀华，中国海洋石油集团有限公司技术专家菅志军，冶金工业规划研究院副总工程师、中国节能协会冶金专委会秘书长郜学等还先后分享了题为《鞍钢联众高质量发展的探索与实践》《全力构建不锈钢高质量生态圈——对当前行业形势的思考和应对策略》《不锈钢在建筑和结构的应用分析》《海洋石油定向钻井技术及相关不锈钢材料的应用》《不锈钢行业能效标杆政策解读和能效路径解析》等报告。

江苏盐城炉门破除“千军万马过独木桥”“重长轻师”等观念，健全以岗位任职资格为基础、以能力业绩为导向的岗位管理体系，建立完善涵盖管理、技术、操作等多序列人才晋升机制，形成“横向序列、纵向层级、横纵贯通”的H型管理模式。明确与管理岗位层级对应关系，并享受相应层级待遇。截止目前，共培养中国工程院院士3人，各类序列人才5254人，其中首席专家3人，首席技师20人。（五）坚持贡献决定薪酬，实现激励管理“价值化”1.完善工资效益联动机制，充分调动基层单位积极性一是健率导向的减员工资总额保留机制。建立差异化工资总额保留政策。减员的在岗职工工资总额，依据劳动生产率与行业对标情况差异化确定保留比例，其中对全员劳动生产率处于行业75分位及以上的企业，保留。二是建立递进式工资效益联动、增效“赛马”、效率对标调节的工资总额决定机制。在效益、效率等方面与行业对标，业绩增速超过行业平均水平。对不同类型企业分别按照超过上年利润10％以内部分、10％～20％部分、20％以上部分，递进式核增工资总额预算，实现差异化超额利润分享。