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博慧达企业管理咨询(聊城市分公司)是专业从事规划、设计、生产、销售、安装及服务于一体的 AS9100认证制造服务商。



贯标流程大致可分为八个阶段:贯标启动、调查诊断、体系构建、手册编写、发文宣贯、实施运行、内部审核、管理评审。

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贯标启动

成立企业贯标工作小组,制定企业贯标工作计划,召开企业贯标启动大会,对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。

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调查诊断

调查企业基本息、组织架构、相关制度,诊断企业知识产权管理现状。

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贯标意味着规范管理,如果企业本来在知识产权方面没有建立基本的管理要求,则意味着要把标准要求的规范管理的建立起来,需要在原有基础上增加这部分工作;如果企业本来的管理就很规范,则贯标只需要对现有管理进行重新梳理和补全,需要增加的工作可能就很少。

     辅导机构在协助企业策划体系、编写文件时会尽可能结合企业管理实际,将体系要求与企业实际做好融合,减少无谓工作。



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